Дереккөз: Джош Калабрез, unsplash.com

Ұжымсыз көшбасшы болмайды. Мұнда сіз командалық көшбасшылықты қалай жетілдіруге болатындығын біле аласыз

Командалық ортадағы, негізінен спорттық, кәсіби және қоғамдық жобалардағы тәжірибемнің арқасында мен жағдайларға қарамастан, команданың өнімділігін арттыруға мүмкіндік беретін маңызды қадамдарды білдім. Ұжымсыз көшбасшы маңызды емес. Көшбасшы өз командасымен ғана жақсы. Көптеген ұйымдарда аптаны дүйсенбідегі таңертеңгілік кездесу рәсімінен бастау әдетке айналған. Кейде бұл жылдам мотивациялық құрал, бірақ көбінесе ұзақ, жалықтыратын және энергияны үнемдейтін міндет. Аптаның басында жеке адамға шынымен кірісу үшін уақыт қажет. Осы себепті де бұл кездесудің өзіне уақытты қысым жасайды. Керісінше, жұма күндізгі кездесу рәсім ретінде өткен апта туралы көбірек пікірталас өткізуге мүмкіндік береді, сонда көптеген адамдар алдағы аптаға тиімді үлес қосып, сыни түрде кіре алады. Жеке адамдарға жұмысты дүйсенбі күні таңертең келгеннен кейін тоқтаусыз істеуге мүмкіндік беру. Алайда, бұл құрылым топ басшылығына деген дұрыс көзқараспен ғана тиімді.

Оң көшбасшылық ортаны құру үшін эго ұжымда кез-келген деңгейде рөл атқара алмайды. Меритократиялық құзыреттілікке негізделген командалар тізбегі маңызды және болуы керек болғанымен, орталықтандырылмаған командалардың бүкіл командаға таралуы және компания бойынша еңбек бөлінісіне негізделгендігі аса маңызды. Ұжымдық жұмысты орындау үшін екі маңызды компонент бар: біріншіден, меритократия өткен жетістіктерге емес, бүгінгі іс-әрекеттерге негізделген, ал екіншіден, еңбек бөлінісі - бұл меншіктің дисперсиясы. Осыған байланысты команданың барлық мүшелерінде тек өзінің рөліндегі рөлге ғана емес, сонымен қатар бүкіл команданың өнімділігі мен стратегиялық көзқарасы үшін толық жауапкершілік бар. Джоко Уиллинк пен Лейф Бабиннің шектен тыс меншік философиясына ұқсас тұжырымдама. Екеуі де бұрынғы Әскери-теңіз күштері және Echelon Front басқару консалтингінің тең құрылтайшылары.

Ақпарат көзі: Ник Макмиллан, unspalsh.com

Көптеген адамдар командалық тізбек шеңберінде көшбасшылық рөлдерді атқара алатын жағдайда, кеңірек және кеңірек талқылауға, жаңа инновациялық идеялар мен ми шабуылына көбірек мүмкіндік бар. Әркім сөйлеуі керек емес, бірақ бәрі тыңдауы керек. Дағдыларға, пікірлерге және басқа көзқарастарға деген құрмет жеке жауапкершілікпен ұштастыра отырып, команданы қиын уақытта күштірек етеді, ал мүмкіндікте тиімді етеді. Өз пікірлеріңізді немесе идеяларыңызды топтағы немесе жеке тұлғаға емес, берілген тапсырмаға сәйкестендіру - бұл топтың тиімді көшбасшылығына жетудің маңызды кезеңі. Әр адам әрекет етуі керек және команданың нәтижесі үшін барлығы жауап береді деп ойлауы керек.

Экстремалды адалдық - бұл ескермеуге болмайтын қосымша элемент. Ұжым ішіндегі жұмыс пен сөзсіз тәжірибемен бөліскенде, мүмкін болатын және қандай уақыт шеңберінде болатынын абсолютті түсіну қажет. Экстремалды шыншылдық уақыт өте келе команда ішіндегі сенімді төмендететін және болашаққа жағымсыз прецедентті құрайтын артық уәде беруден және аз жұмыс жасаудан аулақ болады. Сындарлы сын үздіксіз жетілдіру үшін өте маңызды, бірақ оның тиімділігі сенім мен шектен тыс шыншылдықсыз тоқтатылады. Әсіресе, команда инновациялық идеяларға сүйенетін болса, пікірталастарда сындарлы сын рөл атқаруы керек.

Осы принциптердің барлығы бір уақытта жүзеге асырылған кезде, команда уақыт өте келе серпін алады және қиындықтар мен сәтсіздіктерді бірге жеңе алады. Топ үлкендігіне қарамастан икемді болады, сондықтан бәсекелестер жіберіп алған мүмкіндіктерді пайдалану оңайырақ болады. Жұма күні түстен кейін кездескенде, сізде өткен аптадағы ойларыңызды, мақсаттарыңызды және келесі аптаға жасауыңыз қажет өзгерістерді қайта қарауға уақыт бар. Аптаның дағдарыс кезінде де жағымды нотада аяқтайтындығыңызды байқайсыз. Сіз дүйсенбіні неғұрлым күш-жігермен және не істеу керектігі туралы анықтықпен бастайсыз. Әрбір адам өзінің міндеттері үшін жауап береді және команданың жалпы көрсеткіштерін шешеді. Дүйсенбіні оң көзқараспен бастауға және соған ұмтылуға итермелеңіз.

Ник - Mulberry Green Capital & Engaged Tracking кеңесшісі